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新零售蓬勃發展,我們的倉儲管理該如何跟進?
點擊次數:1242  更新時間:2018-09-07  【打印此頁】  【關閉

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從具體的角度來說,做好新零售下的倉儲管理,要做到管理上的標準化、規范化、信息化、數據化以及持續優化


每個過程的標準化。遵循倉儲操作手冊,每個崗位、每個流程、每個操作都有章可循。告訴員工要做什么,怎么做。這是是培訓新員工,和評定員工作業質量的核心依據。

規范化約束力。確保標準化的執行。依勞所得,獎懲有章,管理公平。告訴員工不做,做錯會如何。做多少,做好做壞分別會如何。制度、獎懲、人事制度(正負激勵,晉升)等等。

保證信息化的溝通。溝通程序化信息傳遞的能力,速度,準確,存儲。最終體現在效率和成本中。不相信口頭,任何動作都會留下記錄,規劃作業,不給員工犯錯的機會才是好管理。信息化不僅是軟件(ERP,WMS,TMS、SCM、OMS),OA 電腦 手持都是信息化的一部分。

數據化的結果導向過程。告訴我們結果如何,問題在哪,指導我們制定問題解決的方案。數據是分析問題的核心依據。靠經驗、估計、拍腦袋的管理會留隱患。

持續優化根據自身和外部環境的變化,需要持續的調整、優化。商品結構,作業難度,發貨標準,管理調整的變化。

万丰国际赌场app下载 把創新能力從公司帶到行業,進入到市場,幫助有需要倉庫升級改造和規劃的企業。把運營能力帶到社會,參與競爭促進行業的生態發展。

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